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        企業(yè)文化

        瀏覽次數:290   發(fā)布時(shí)間:2009-03-20

           

            六安市交通公路實(shí)業(yè)有限公司成立于2005年,公司領(lǐng)導班子在企業(yè)成立之始,就把企業(yè)文化建設作為戰略之舉,堅持用文化力凝聚職工隊伍,促進(jìn)企業(yè)的管理和變革,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力不斷增強,僅兩年多時(shí)間,企業(yè)已經(jīng)躋身于安徽公路的生力軍之列,成為六安公路的重要組成部分。

        一、培育弘揚企業(yè)精神

          優(yōu)秀企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之策。實(shí)業(yè)公司成立之初,面臨著(zhù)場(chǎng)地、資金、市場(chǎng)和人員等一系列困難,公司領(lǐng)導層意識到現代公路企業(yè)的競爭力,取決于自身的綜合實(shí)力,而這個(gè)實(shí)力是以人為本的,即取決于職工素質(zhì)。為此,公司領(lǐng)導層決定,以企業(yè)文化建設入手,用進(jìn)步的思想和理念去教育職工、武裝職工、提高職工的文化素養,端正職工的職業(yè)態(tài)度,引導職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而奮斗拼搏的精神。這種全體職工共同的精神就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因此,培育企業(yè)精神,形成企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),是實(shí)業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設的源頭,經(jīng)過(guò)全體干部職工的凝煉,形成了“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、敬人、精業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),進(jìn)而形成了企業(yè)的靈魂。企業(yè)有了靈魂,就有了企業(yè)的凝聚力、向心力。有了先進(jìn)的靈魂,也就有了先進(jìn)的思想,有了先進(jìn)的思想,企業(yè)干部職工就有了對自身行為的正確先導。實(shí)業(yè)公司在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下,還逐漸地培育出了“尊重、服務(wù)、卓越、自信、他信、互信”的企業(yè)精神。尊重:是體現以人為本的管理思想,企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng )造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人,關(guān)心人,激發(fā)人的機制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù):即用戶(hù)必須得到最佳的服務(wù),強調同用戶(hù)建立長(cháng)久的合作關(guān)系。員工之間、上下工序之間、整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越:即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,用專(zhuān)業(yè)的方法把承擔的事情做好。自信:是體現人充滿(mǎn)必勝信念的概括,這是實(shí)力的體現,是銳意進(jìn)取的結果,領(lǐng)導和員工的自信心就是公司穩步發(fā)展及創(chuàng )造奇跡的力量之源,只要相信成功,一切皆有可能。他信:就是擁有良好的企業(yè)形象,讓他人(包括業(yè)主和合作伙伴)信任你,敢跟你合作、愿意同你合作,逐漸擴大市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍?;バ牛簩?,領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間應平等溝通、互相交流,把員工凝聚在企業(yè)的周?chē)?,使員工具有使命感和責任感,自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上;對外,企業(yè)與客戶(hù)之間通過(guò)合作建立信任關(guān)系,與客戶(hù)共發(fā)展,與員工共成長(cháng),與社會(huì )共和諧,真正做到植根誠信,謀求共贏(yíng)。

        二、培育塑造企業(yè)品牌

          “今天的形象就是明天的市場(chǎng)”,品牌就是企業(yè)的形象,企業(yè)有什么樣的形象,直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)空間。而企業(yè)的品牌又是企業(yè)文化的聚焦,是社會(huì )大眾對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體印象。企業(yè)品牌既包括了企業(yè)的優(yōu)秀精神,又涵蓋了企業(yè)的先進(jìn)理念,既體現了企業(yè)的科學(xué)制度,又體現了職工的行為準則,是企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠目標的文化體系。
          公司從2006年8月對外經(jīng)營(yíng)開(kāi)始,就牢固樹(shù)立品牌意識,并且在技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式上不斷進(jìn)行創(chuàng )新。2006年底,公司和交通部交通科學(xué)研究院合作,開(kāi)發(fā)出冬季冷補材料,并進(jìn)行批量生產(chǎn),成為公司穩定的收益來(lái)源;2007年,用股份制方式注冊成立安徽省共鑫道路材料有限公司,生產(chǎn)乳化瀝青,這種方式解決了自有資金、技術(shù)和設備不足的問(wèn)題,提高了職工積極性,在最短時(shí)間內量化生產(chǎn),目前,共鑫公司發(fā)展十分穩定;2008年,公司承擔了國道105災后恢復項目路面基層冷再生,基層冷再生使用設備、技術(shù)均較為復雜,經(jīng)過(guò)反復試驗,目前技術(shù)、工藝基本成型,今年在國道105上成功實(shí)施15公里,這項技術(shù)的應用前景十分廣闊,會(huì )使我們的建設、養護水平得到很大的提升;近期公司集中人力、物力學(xué)習、研究路面面層場(chǎng)拌熱再生設備及技術(shù),爭取2009年實(shí)現量化生產(chǎn)。在經(jīng)營(yíng)方式上,公司所承攬的項目,有公路系統內部的,也有政府的,工業(yè)園區的,民營(yíng)企業(yè)的。針對不同的業(yè)主創(chuàng )新多種的經(jīng)營(yíng)方式,有聯(lián)合投標,有BT投資,有帶方案施工,有設計施工總承包,有分工協(xié)作。運用這些方式,公司整合天成公司、合肥市二建、中鐵三局、勝建集團等資質(zhì)高、實(shí)力強單位的資源,承擔了較多的施工任務(wù)。公司以瀝青混凝土攪拌為中心,形成瀝青儲備、乳化瀝青生產(chǎn)、冬季瀝青路面冷補材料生產(chǎn)、路面裂縫處理、橋面處理等產(chǎn)業(yè)鏈。生產(chǎn)的乳化瀝青不僅提供給本地市場(chǎng),還銷(xiāo)售到安慶、蚌埠等周邊地市,生產(chǎn)的冷補材料解決了本系統冬季養護問(wèn)題,更是遠銷(xiāo)至河北省刑臺市。
          目前,實(shí)業(yè)公司的主要產(chǎn)業(yè)是高等級瀝青路面的施工。在市委、市政府和市公路局的大力支持下,公司先后承建了市政府辦公區道路、肥西縣三河鎮合銅路三河大道、上派鎮青龍河大橋、三十鋪和平大道、佛子嶺西路橋面、皋陶墓橋面、五里墩橋面、X010線(xiàn)六姚段、S310線(xiàn)霍眾段、G105線(xiàn)朱姚段路面基層冷再生、粉末冶金廠(chǎng)道路、水云澗小區、濱河小區、上城國際,御景龍湖山莊、江汽集團、霍邱縣西湖路、合六葉高速水穩裂縫處理、合六葉高速城北連接線(xiàn)、合六葉高速路面養護等工程。這些項目不管大小,公司都按照精品這一目標,認真實(shí)施。S310線(xiàn)霍眾段路面工程經(jīng)省公路檢測中心測評98.1分;合六葉高速城北連接線(xiàn)是六安市重點(diǎn)工程,路面下面層鋪筑厚度為8厘米粗粒式改性瀝青混凝土,單幅寬度為15米,為保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,公司采用三個(gè)瀝青混凝土拌合站拌合混合料,雙套攤鋪碾壓設備梯形鋪筑的施工方法,日拌和攤鋪量最高達到4000噸,創(chuàng )六安公路史之最。終于提前完成施工任務(wù),得到市委、市政府的好評。公司就是這樣通過(guò)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式的不斷創(chuàng )新,逐步塑造了企業(yè)的優(yōu)良品牌。

        三、培育提升企業(yè)素質(zhì)

          有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不提高,很難做出好的品牌。公司承擔的所有項目在開(kāi)工前都要召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、技術(shù)準備會(huì ),進(jìn)行技術(shù)交底,方案準備。公司生產(chǎn)的冬季冷補材料是和交通部交通科學(xué)研究院副總工程師黃頌昌合作的項目;路面基層冷再生試驗段施工期間再次邀請路面再生規范的制定人黃頌昌和同濟大學(xué)的拾方智博士親臨現場(chǎng)指導;在城北連接線(xiàn)瀝青路面施工期間,誠邀研究瀝青路面施工技術(shù)的陸學(xué)元博士到場(chǎng)指導;S310線(xiàn)霍眾段和合六葉高速城北連接線(xiàn)瀝青混凝土標準試驗是公司派技術(shù)人員在東南大學(xué)試驗室完成的,并得到知名教授倪福建的親自指導;近期,為改進(jìn)乳化瀝青生產(chǎn)技術(shù),公司將試驗室技術(shù)人員派往美德維實(shí)維克駐上海試驗基地進(jìn)行培訓,為下一步生產(chǎn)改性乳化瀝青做技術(shù)儲備;公司每購買(mǎi)一項設備,都要求廠(chǎng)家安排培訓計劃,對公司的維修及操作人員進(jìn)行培訓。通過(guò)這些合作及培訓,不僅使員工開(kāi)闊了眼界,而且業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升。
          如今,企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運共同體,企業(yè)的文化理念使員工自覺(jué)地把個(gè)人的心系在企業(yè)的發(fā)展上,“企損俱損,企榮俱榮”的觀(guān)念真正深入到職工的心目中,為企業(yè)發(fā)展做好每一件事,對企業(yè)有利的的事要多做,已經(jīng)成為職工們對企業(yè)樸素感情的表現。但是,要把這種現實(shí)升華為一種更高的精神境界,仍然需要進(jìn)行不懈的努力,公司逐步建立和完善用人機制、獎罰機制等,企業(yè)重大事項都提出來(lái)讓員工共同參與決策,增強企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。把員工個(gè)人的成就感、榮譽(yù)感以及收入的增加和企業(yè)發(fā)展目標統一起來(lái),形成共同的價(jià)值趨向和行為規范。通過(guò)這些工作,使企業(yè)的全體員工認識到“命運共同體”的內涵和價(jià)值。
          隨著(zhù)公司日益發(fā)展和壯大,完善各項規章制度,理順管理體制,建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系,已是當務(wù)之急。通過(guò)對經(jīng)典企業(yè)案例的分析和所施工項目的成本核算,公司已將2009年定為企業(yè)的精細化管理年,并聘請了財務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)把關(guān),制定完善規范的管理制度,讓制度成為企業(yè)員工的行為準則,成為企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)執行制度和日常管理,使員工接受企業(yè)文化主張的
          理念和行為方式。為此,公司在辦公區、瀝青攪拌中心做宣傳欄,制度上墻,圖表上墻,渲染文化氛圍,大力宣傳公司的管理理念和對未來(lái)的構想,設計了寓意深刻的公司徽標,使得公司的文化制度、品牌形象深入人心。
          交通實(shí)業(yè)公司起步較晚,企業(yè)文化的形成和兄弟單位相比還有漫長(cháng)的路要走。今后將繼續加強企業(yè)文化建設,在公路局的正確領(lǐng)導下,為公路事業(yè)的改革發(fā)展作出有益的探索,并使公司在探索中得到發(fā)展,在發(fā)展中成長(cháng),在成長(cháng)中崛起。黨的十六大明確指出“當今世界,文化與經(jīng)濟和政治互相交融,在綜合國力中的地位越來(lái)越突出。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng )造力之中”。我們相信,只要有了清醒的認識和正確的方向,并持之以恒的去努力,實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設將會(huì )在企業(yè)可持續發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。


         

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